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いかもしれないが、“不確実性と対峙する組織マネジメント方法” を学んでいるんだということを忘れなければ大いなる気づきを得られるだろう。

 不確実な目標への挑戦とは、要するに固定観念との戦いである。「俺は○○社で営業成績がよかったんだ、これでいいんだ」「有名人が推奨するキーワードだから」「あの人に投資を受けたくらいの実力あるチームなので」「それはだめなんじゃない? イメージわるいし」「俺はCTOだか企画は任せた」「会社としては利益が出ない事業を快諾できない」「今までこの方法で結果が出てるんだから、それ以外は不要だ」などなど上げたらキリがない曖昧な言い訳と虚栄。リーン・スタートアップは、これら不確実で不明瞭な事象を対峙するところから始まる考え方の一種と言える。

 なぜフリーミアムでいいのか、「だめならやってみよう」は本当に正しいのか、なぜこの仮説は推奨されるのか、いつもやっているこのやり方は正しいのか、そんな些細で普段なら「これでいいんだ」と受け流される事柄を、できる限り自分たちの実験として検証する方法は、スモールスタートのチームのみならず、先が見えなくなりつつあるこの世界の全て企業の組織を変容させる上で参考になると思う。

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